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北京万科“晴天备伞”www.59671.com

发布时间: 2019-10-04

  盛夏时节,全国热浪滚滚。房地产市场同样感受到了一丝火热,刚刚过去的上半年,舆论一致认为北京楼市整体向好,市场升温。

  上半年北京市房地产开发投资同比增长16.4%,商品房新开工面积971.1万平方米,增长10.4%。商品房销售面积387.9万平方米,增长68.7%。

  但盛夏终有时,房地产一时的升温同样不会是主旋律,北京楼市“稳”的根基早已扎下:

  2017年3月17日,北京发布“史上最严调控政策”,陆续出台“认房认贷”等调控措施,北京楼市就真的就回归到了理性,不再疯狂上涨,甚至偶尔下行;

  今年419之后,北京重提“房住不炒”政策,当即对市场造成一定程度的预期下降,3月份的楼市小阳春过后,4、5、6三个月北京二手房网签量月度走势实现三连降。

  所以地产财富会认为,上半年楼市的回暖仅是“一波流”。政策早已作出反应,2019年上半年整体的政策基调体现为:坚持“房住不炒”,调控力度不减。而北京作为首都,中央调控政策将第一时间得以贯彻实施,在未来政策环境保持稳定的情况下,北京市场成交升温态势难以持续,或将延续平稳态势。

  事实上,早在“史上最严调控政策”出台之初,楼市已向存量房时代过渡,房地产市场格局迎来深刻变化。综合国际经验,当一个国家人均GDP突破8000美元、户均住房套数大于1,存量时代将逐步来临。

  而根据第六次人口普查数据测算,我国住房存量已经达到户均1套,房地产的下半场注定是存量房的市场,综合旧改和存量商业改造将成为未来商业活力的主要释放点。

  深谋远虑的战略家从不临场发挥,一场战事未发生前已进行过成千上万次演练。房地产行业同样需要具备前瞻性战略眼光。

  房地产行业大部分企业具备这种素质,除了发展住宅主业外,早早谋求多元化发展,比如文旅、养老以及此前大热的长租公寓业务等。

  作为地产行业战略先行者,2019年6月,北京万科正式发布公建平台,该平台是北京万科以全业态资产配置专家角色洞察办公需求和投资格局的改变,并依循企业客户需求思维的深层逻辑,对商办资产的产品设计和场景营造进行升级,以前瞻视野开辟全新赛道。

  万科公建平台的发布不是一次临场发挥,而是积蓄已久的水到渠成之举。行动者万科一直步履不停。

  2012年,万科首次提出“城市配套服务商”的定位,业务分为住宅地产、产业地产、消费地产三块。之后随着行业发展变化,万科决定在“城市配套服务商”的基础上进行战略迭代,升级为“城乡建设与生活服务商”——依循大的城市发展规律,为城市和企业打开一扇由高速增长转向高质量发展的新窗口。

  具体到北京,2016年北京万科及北方区域落地“6+X”战略,其中6包含城市更新(曼哈顿计划)、商业地产、持有型长租公寓、装修业务、社区配套服务商业务,以及金融业务,“X”则是北京万科当时在摸索的养老业务。

  最新发布的《财富》世界500强榜单显示,万科位列254位,已连续四年入选。但大众眼中的万科一直在做住宅+物业,这其实是陈年老调,万科已经不是一个传统的住宅开发商。

  近几年已经比较快的调整到资产+服务的路上。持有的城市更新业务项目已不输于开发的住宅项目,在售的商办物业也已经到100多万平。这些都是万科前期战略探索路上的实力储备。www.59671.com

  作为极具时代眼光的企业,万科布局公建资产始终保持对未来趋势的清醒认知,跟随城市前进步伐,找准自身发展定位,同时充分运用自身内部优势能力,助力城市生长。

  北京正进入城市化发展的下半场,产业结构升级且发展重心外移,城市新的热点区域产生,并由此催生新的公建资产服务需求。

  基于对北京城市发展的前瞻研判和精准把握,北京万科以品牌能量为内核,以涵盖教育、养老、文化、医疗、交通、长租公寓、社区商业、购物中心等内容的全方位城市配套服务体系赋能,在城市热点板块布局匹配城市发展和产业进化需求的新型公建资产。

  目前北京万科已经营建出全面公建资产网络,创建出一幅完整的城市资产星系图——不同项目如同行星之间,彼此闪耀,与未来连接共生,万科资产星球由此诞生。

  这个资产星球包括东部板块的通州副中心、亦庄台湖总部基地、首都机场;南部板块的大兴国际机场、丰台总部基地、长阳;西部板块的新首钢功能区,以及北部板块的海淀、回龙观、亚奥北。

  具体规划中,万科公建平台已经或将在上述热点区域的包括首开万科中心(新机场临空经济区),云创天地(通州台湖),万科翠湖国际(海淀环保园),西长安街项目,通州运河核心区项目在内的16个项目落地,产品业态包括独栋写字楼、平层写字楼、甲级写字楼,可做长租公寓及酒店,以及精品mall等。

  北京万科公建平台正是基于资产星球纵观全局的战略部署,立足公建市场,聚焦用户企业需求,汇集万科优质资源,打造领先行业的公建资产交互平台。这恰恰是公建平台成立的初心。

  营建出全面公建资产网络之后万科公建的戏台已经搭好,但最终决定这场大戏是否唱的好的关键还需依靠北京万科的软实力。

  北京万科资产经营中心总经理秦江在前期调研过程中将公建项目的矛盾归纳为以下三点:

  为解决这些矛盾,万科公建平台引入北京万科的“1+3”专业服务体系,为公建项目入驻企业提供高精尖的全球创新服务平台。

  而除了自身资产资源以外,北京万科公建平台链接了强大的外部资源网,覆盖60多家金融机构、五大行(戴德梁行、仲量等)、产业运营服务商、其它地产开发商、行业协会联盟等。

  通过内外部资源整合,北京万科公建平台给客户提供一系列的资产配置解决方案,充当全业态资产配置专家的角色。

  这一角色的职能涉及从前期投资决策到产品规划设计、从阶段性运营管理到实现城市优质资产变现,过程中万科以“融投管退”资产管理全流程的视角出发,构建属于自己的公建地产发展模式。

  据了解,北京万科公建平台目的在于对优质的全业态资产进行再出售,并且在交易过程中提供一系列的解决方案。目前,北京万科公建平台正凭借出色的产品打造能力和优质的资产流量,持续开辟存量时代的第二战场,打造突围市场的核心竞争力。


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